我们用预算管理体系，助推企业腾飞
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理工具和系统。
我们用理论案例、实操演练、工具模型、人机融合等打造全面预算管理体系，让企业健康发展，助推经营目标实现。
参训对象
老板+财务负责人+部门负责人（至少 3 人参加）
课程特色
理论案例+实操演练+工具模型+人机融合
*每家至少携带一台笔记本电脑且能连接 WIFI，安装微软 Office2013 以上 版本
参训时长
标准课时2天1晚
1. 杜邦 220 多年经久不衰的背后
2. 预算与战略、计划的关系
3. 全面预算的作用与目标
4. 全面预算效果不佳的原因
5. 企业推行预算应避免 8 大误区
战略预算模型图
1. 如何营造成功的预算环境
2. 如何规划合理的预算周期
3. 如何建立健全预算配套基础建设
4. 如何组建预算组织及职责划分
5. 如何制订有效的预算管理制度
预算编制时间表
预算组织架构图
预算组织职责表
全面预算管理制度
1. 战略规划与拟定
2. 年度预算目标与业务计划
3. 销售与收款预算编制
4. 生产预算编制
5. 采购预算编制
6. 成本与库存预算编制
7. 运营费用预算编制
8. 投资与资本支出预算编制
9. 现金与融资预算编制
10. 预计财务报表编制
30 余张预算表单
1. 预算分解流程与方法
2. 预算绩效合同拟订
3. 预算分析流程与报告
4. 预算预警机制与流程
5. 预算调整条件与流程
业绩合同模板
分析报告模板
预算调整流程图
预算调整申请表
1. 企业绩效不佳原因剖析
2. 企业常用绩效管理工具
3. 量化绩效管理八大步骤
4. 预算指标与绩效管理应用
5. 预算考核结果应用
绩效考核表
曾国庆老师，企业财务系统建设顾问，加拿大皇家大学工商管理硕士
美国特许财务管理师，高级会计师
曾为多家企业提供财务、税务培训咨询服务，
包括：国家电网、工商银行、建设银行、平高电气、王老吉、美的电器、志高空调、富士康、中粮集团、南车股份、康力电梯等上市公司及 1000 多家民营企业。
杭州-老板财务通
主讲：曾国庆
时间：2024-3.17--3.19
东莞-老板财务通
主讲：曾国庆
时间：2024-4.27--4.29
