1.  四大意识变革的方法

2.  意识变革三步落地

3.  意识变革345落地法则

   高层意识变革三步落地法

   中层意识变革四步落地法

   基层意识变革五步落地法

1.  七大行业模式四种组织方式

2.  构建利润中心制组织结构

3.  建立以市场为中心的组织结构

4.  建立以客户为导向的组织机制

5.  组织变革的五大阻力

6.  销售从收入中心转化为利润中心制的三大方法

7.  采购、生产成本中心转化为利润中心制的四大方法

8.  人力资源、财务部、企管部、设计部、工程部等从费用中心转化为利润中心的四大方法

1.分配变革的五大模式

韩都衣舍分配模式、海尔分配模式

华为分配模式、永辉分配模式

利润中心制分配模式

2.  基于利润中心制的分配层级机制，高层分配机制、中层分配机制、基层分配机制

3.基于利润中心制的分配工具

1.  会计的四种形态

2.  预算+核算的全新会计形态

3.  经营会计的构建

   报表的构建

   科目的构建

   层级的构建

4.  经营会计报表运用的七大关键

5.  经营会计报表与10个利润点的秘密

6.  经营会计报表与10个成本改善的秘密

7.  基于经营会计报表建立评价体系

1.  建立与市场挂钩的核算体系

2.  将市场竞争机制导入企业内部

3.  进行定价体系变革

4.  进行销售体系变革

1.  建立定标体系

2.  建立检查体系

3.  建立对标体系

4.  建立流程体系

5.  建立即时奖罚体系

1.  建立3C人才体系

2.  建立人才赛道体系

3.  内部人才打造的五步方法

4.  外部人才引进存活的三大方法

5.  关键人才打造的五大方法

6.  幸福型企业文化的核心灵魂

7.  幸福型企业文化打造的三大核心关键

8.  幸福型企业文化的九大落地步骤