2023，为长松合作伙伴全面铺开组织系统辅导案。
通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢，实现企业运行效率提升，完善企业管理成熟度。
让企业的决策更加专业有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利润的能力并以利润为结果。
| 模块 | 内容 |
|---|---|
| 1、组织系统概述 | 后疫情时代组织系统建设的目标与方向 |
| 2、企业经营流程 | 企业经营流程、经营流程关键点、基于战略的流程敏捷性 |
| 3、目标经营分析 | 企业目标规划、经营分析会 |
| 4、企业绩效考核 | 基于经营流程的小组织考核、联合目标的大组织考核、绩效考核表、目标责任书 |
| 5、组织架构 | 六级组织架构、基于经营流程的架构规划、各类型组织架构设计 |
| 6、责任分工 | 责任下沉、关键岗位职责、工作分析 |
| 7、核算定价 | 内部定价、三级结算、核算账 |
| 8、薪酬逻辑 | 薪酬概述、薪酬结构 |
| 9、海氏法 | |
| 10、价值薪酬 | 海氏法价值薪酬、五级工资、固定与绩效工资 |
| 11、企业分红 | 有限责任公司分红、多组织公司分红、小组织分红、集团公司分红 |
| 12、企业股权 | 企业股权架构、内部员工激励 |
| 13、组织薪酬 | 营销组织薪酬、技术组织薪酬、职能组织薪酬 |
| 14、企业用人 | 疫情后用人策略、能力素质模型、人员招募、人员评测 |
| 15、企业晋升 | 晋升通道、晋升标准 |
| 16、系统导入 |
| 模块 | 内容 |
|---|---|
| 1、当下环境与企业操盘 | 疫情后所面临挑战、疫情后的精进策略 |
| 2、企业人才布局 | 64位人才图及布局步骤、核心岗位胜任模型标准、人才选拔与来源 |
| 3、目标与考核 | 目标复盘、疫情后目标修订、目标考核 |
| 4、企业核算 | 企业内部定价、一级结算与二级结算、企业核算 |
| 5、关键人才分红 | 关键人才责任下沉与利益对应、单位有限责任公司分红 多组织有限责任公司分红、项目整合与项目分红红 |
| 6、企业团队 | 企业团队招募、企业团队文化、团队PK |
| 7、产品与营销 | 前中后端产品、产品漏斗与营销模式 |
企业组织系统建设专家
长松科技股份董事长
《企业操盘手》首席授课老师
帮助国内上千家企业成功进行系统建设
拥有13年组织系统管理研究经验
30000余家民营企业咨询与研究案例
帮助民营企业解读企业快速发展的成功密码
长松咨询创业股东
长松咨询副董事长
主讲课程：《长松组织系统研修会》《管理铁军》
主要作品：《长松组织系统3.0》、《长松组织系统4.0》、《系统执行官》、《打造有人气的营销团队》、《建立PK文化》等
广州-组织系统研修会
主讲：贾长松、刘文举
时间：2024-3.22--3.26
上海-组织系统研修会
主讲：贾长松、刘文举
时间：2024-4.17--4.21
