企业定位：1-3年的组织架构如何设计; 如何建设匹配的组织系统激活团队

企业三大战略构建：薪酬战略、产品战略、人才战略

企业不同阶段的六级组织架构如何设计（个体户、部门制、中心制、分子公司与集团、集团型、投资型）

做薪酬绩效的必

备条件

组织战略的制定

匹配的合适人才

公开透明的晋升考核机制

良好的企业文化

上下级的关系

如何设计岗位固

定工资与绩效工

资的比例

对岗不对人

解决执行力

解决责、权、利 

价值薪酬：不同公司类型如何选择匹配的薪酬战略；菲尔德薪酬法：主动营销公司与被动营销公司不同选择

门店薪酬：门店薪酬利益绑定，门店如何复制扩张；相对薪酬法：生产型企业的薪酬策略

团队薪酬法：激活员工，快速提升公司业绩；高管薪酬：薪酬分配详细方式和分红、股权计算

股份分红机制：通过股份分配捆绑核心干部层

年薪（例如50万年薪）的高管薪酬发放办法

副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

高管人员考核指标，如何定关键指标

营销团队三级九岗薪酬

生产、研发、销售一体化高新技术企业薪酬、连锁门店薪酬

高管目标责任书的设计与签订

【组织架构系统】--愿景、梦想--解决位置问题 （战略布局、组织架构图）

【工作分析系统】--职、责、权、限--解决分工问题（工作分析表、岗位责任书）

【薪酬设计系统】--岗位价值--解决分钱问题 （五大薪酬体系、岗位价值评估）

【绩效考核系统】--怎么给钱--解决要求和提升问题 （业绩、行为考核表） 

【生涯规划系统】--出路、方向--解决发展问题 （晋升通道图、晋升考核标准表）

【培训管理系统】--胜任力--解决成长问题 （专业素质、岗位能力、干部培养能力）

【招聘管理系统】--在岗的、匹配的、爱你的--解决环境问题 （人才测评）