近十年来，有超过20000家企业的掌舵人与高管团队与我们一起，共同探寻企业经营之“悦”。
通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。
近十年来，有超过20000家企业的掌舵人与高管团队与我们一起，共同探寻企业经营之“悦”。
通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。
利润规划
精准的策划
匹配的客户
有效的关系
流程化的成交
满足于需求的交付
感动且有后续的服务
企业利润高速路
愿景规划
公司愿景制定
战略与定位制定
公司前景计划
大三 O 模型
人才布局环路
六“0”人才
目标规划
企业目标设定；
各种行业的目标设定
基于战略的目标制定
目标达成的考核模式
产品规划
基于企业需要设计的产品；
基于客户需要设计的产品；
基于商业模式设计的产品；
基于服务设计的产品
机制规划
核算账；
薪酬结构；
如何解决企业分钱；
如何进行人员胜任评价
实操工具
利润高速路关键名词企业；
利润高速路流程设计；
OEM 工厂优化流程；
工程类企业流程设计；
消费品企业流程设计；
检查站模型
实操工具
愿景达成图
五种企业家组织模型；
人才三环路特征模型；
教练模型
智库模型
项目模型
实操工具
企业目标设定模型；
OEM 型企业 OKR 指标分解；
工程企业 OKR 目标分解；
全网营销型企业 OKR 指标分解
实操工具
漏斗产品设计；
爆款产品设计；
具有不可替代性产品设计；
前、后端产品设计；
解决方案式产品设计；
教育型产品设计
实操工具
三大薪酬分配方式；
核算账公式；
集团化企业核算公式；
企业自循环及利益链打通；
关键人才晋升与保级标准
企业组织系统建设专家
长松科技股份董事长
《企业操盘手》首席授课老师
帮助国内上千家企业成功进行系统建设
拥有13年组织系统管理研究经验
30000余家民营企业咨询与研究案例
帮助民营企业解读企业快速发展的成功密码
北京-企业操盘手
主讲：贾长松
时间：2024-3.12--3.14
成都-企业操盘手
主讲：刘文举、刘芸
时间：2024-4.08--4.10
